「プロジェクトマネジメント」のご紹介です

弊社は、貴社の立場でのプロジェクトマネジメントをご支援いたします。

なぜプロジェクトマネジメントが重要なのか

システム開発プロジェクトをトラブルなく、計画通りに進めることは容易なことではありません。プロジェクトマネジメントにおいては納期(スケジュール)・品質・費用(コスト)が重要な管理の視点であり、それぞれのバランスを取りながら進めていく必要があります。
しかしながら、発注者側であるユーザー企業様にプロジェクトマネジメントのスキル・経験、人的リソースが不足していることが多いのが実態です。そのような状況のままプロジェクトを進めていくと、以下のようなトラブルが発生するリスクがあります。

• 納期(システムの利用開始日)を重視し過ぎた結果、利用開始後に障害が頻発し、数ヶ月もの間、業務が大混乱した。
• 品質を重視し過ぎた結果、システムの完成までに当初計画の2倍の期間・費用がかかってしまった。
• 費用を最優先にシステム開発を進めた結果、明らかに機能不足で、システムを導入する以前よりも、業務が非効率的になってしまった。
• 社内でシステム全体を把握しているメンバーがいないために、システムがブラックボックス化してしまった。その結果、何をするにもベンダーの言いなりにせざるを得ない状況になってしまった。

ところが、ユーザー企業様側で十分なプロジェクトマネジメントをすることは、以下の点で簡単ではありません。

• パソコンやサーバー・ネットワークといったインフラ(ハードウェア)や会計・経営管理等の業務の理解、ERP導入実績など、広汎な知識と経験が必要となる。
• プロジェクトマネジメントの豊富なノウハウや経験が必要である。

したがって、プロジェクトマネジメントを社内の要員だけで行うのは困難であることが多いのが現状です。
当社には、企業経営および貴社(ユーザー企業様)側・ベンダー様側の双方の立場を理解したITシステムコンサルタントが在籍しております。それぞれの立場を理解しているからこそ、貴社の立場に立って、最適なプロジェクトマネジメントをご支援することができます。

なぜASCが選ばれるのか？

コンピュータメーカーやITベンダーが提供するコンサルティングやプロジェクトマネジメントは、多くの場合がシステムやアプリケーションの提案・導入・構築する側の立場での支援です。そのような立場では、貴社(ユーザー企業様)にとって本来あるべき解決策を提示できてないケースが少なくありません。
弊社は公正中立・独立系のITシステムコンサルティング会社であり、貴社の立場でのプロジェクトマネジメントをご提供できることが、お客様からご依頼いただく際のポイントです。

プロジェクトマネジメントの基本的な考え方

弊社の提供するプロジェクトマネジメントは、ITシステム構築マネジメント(ITのシステムコンストラクションマネジメント)の概念に基づいて提供します。

ITシステム構築マネジメント(ITシステムコンストラクションマネジメント)の概要

ITシステム構築マネジメント(ITシステムコンストラクションマネジメント)とは、建築業界においては一般的になってきているコンストラクションマネジメントと同様の概念です。

情報システム構築において、貴社とSIベンダー(ITシステム構築業者)との間に第三者の技能者がITシステム構築マネージャー(ITシステムコンストラクションマネージャー)として参画し、納期(スケジュール)・品質・費用(コスト)について貴社のニーズを実現するために、貴社の立場に立ってプロジェクトの推進・管理を行ないます。

建築業界におけるCM(Construction Management)とは

「従来の発注方式（ゼネコンなどへの一括発注）ではなく、建設コンサルタント等の第三者が顧客側の立場で施工業者との交渉および工事の進捗・品質の管理を行う」という工事管理手法です。米国で40年前に登場しました。一括方式と比較してより適正なコスト管理ができることが最大の特徴で、施工コストが概ね10～20％下がります。

従来方式とITシステム構築マネジメントの比較

プロジェクトマネジメントサービス活用のメリット

SCマネージャーには、業務知識・IT技術・製品知識・プロジェクト管理技術・アプリケーション開発技術およびコミュニケーション能力等の広範かつ専門性の高い技能が要求されます。弊社は経済産業大臣認定のプロジェクトマネージャ・システム監査技術者、中小企業診断士等で構成される専門家集団の利点を活かし、会社設立当時からITシステム構築マネジメント(ITシステムコンストラクションマネジメント)を手掛けてまいりました。

今日、企業におけるコスト削減が重要な命題となっておりますが、情報化投資も例外ではありません。弊社は効率的な情報化投資を実現するためのITシステム構築マネジメント(ITシステムコンストラクションマネジメント)をより多くのお客様にご提供し、これからも情報化社会の発展に寄与していきたいと考えております。

提供サービス

• プロジェクトマネジメント支援
• PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）設置・運営支援
• CIO補佐・代行サービス

関連するコンサルタントコラム

• コミュニケーションルールの計画と実行
• 伝わる提案資料の書き方
• システム本番作業のミスを防ぐ
• プロジェクトスケジュールから見える潜在的なリスクとは
• アジャイルにドキュメントは不要？
• システム障害！ あなたはどう行動しますか？
• レビューの質を高める3つのポイント
• 中小企業でのユーザ企業側のプロジェクトリーダの役割
• システム開発の取引トラブルを防ぐために
• プロジェクト管理「三種の神器」
• プロジェクト体制図を正しく書いていますか？
• EVMに取り組む
• 管理者の視点で会議をチェックする
• 会議を効果的に行うために
• なぜリスク管理は形骸化するのか
• システム構築の新しいスタイル
• プロジェクト管理ツール利用のコツ(Redmine等)
• ベンダーへの要求、伝えられていますか？
• WBSを使い分けよう
• プロジェクトの成功率を上げる効果的な要件定義書のレビュー方法
• WBSの作成はベンダー任せにしてはいけない
• DX時代もカスタマイズの見極めは慎重に
• システム開発における移行リハーサルのポイント
• 受入テストのテストケースは誰が作成するべき？
• 見落とし注意、ステークホルダーも要チェック
• システムのドキュメントを整備しよう

• サービス・業務についてのお問い合わせ
• このサービスのコンサルティング事例を見る