「業務改革・業務改善コンサルティング」のご紹介です。

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業務改革・業務改善コンサルティング

  • 社内にシステムは数多く導入されているが、業務効率が一向に上がらない
  • 業務効率化を目的にシステムを導入したはずが、まったく効率化できていない
  • 日々業務が複雑になり、業務負荷があがるばかりである

これらは、多くの企業で聞かれるお悩みです。

「働き方改革」「人口(労働力)減少」が叫ばれる時代に、このような状況は看過することはできません。

業務改革・業務改善が今こそ求められています。

業務改革・業務改善コンサルティング導入のメリット

社内リソースだけで業務改革・業務改善を進めようとすると、以下のような問題に直面しがちです。

  • システムを利用することが目的になっており、効率化の視点を失っている
  • 一度決められた業務ルール・業務プロセスを遵守するばかりで、誰も改善しようとしない
  • 日々の業務に忙殺され、改善する暇がない
  • 業務を追加するばかりで、不要な業務を減らそうとしていない
  • 業務が非効率的な気がするが、どこから手を付けて良いかわからない

弊社の業務改革・業務改善コンサルティングサービスをご活用いただくことで、こういった状況の解消が可能です。

なぜASCが選ばれるのか？

コンピュータメーカーやITベンダーが提供するコンサルティングは、特定の製品導入が前提となっており、クライアントにとって本来あるべき解決策を提示できてないケースが少なくありません。コンサルティング会社においても、特定のアプリケーション導入を前提とした“製品導入コンサルティング”となっているケースが多く見受けられます。
弊社は、公正中立・独立系のITシステムコンサルティング会社であり、特定のハードウェア・ソフトウェアの販売等は一切行なっておりません。つまり公正中立・第三者的な立場から業務改革・業務改善を推進することができます。

業務改革・業務改善コンサルティングの進め方

作業は以下の手順で進めます。

  • 現状業務
    調査
  • 現状業務
    分析
  • 改善計画
    策定
  • 改善実施

現状業務調査

作業時間の分析や業務フロー作成を実施し、現状を可視化します。
可視化した後、改善のポイントを特定します。

現状業務分析

作業時間の分析や業務フロー作成を実施し、現状を可視化します。
可視化した後、改善のポイントを特定します。

改善計画策定

特定した改善ポイントについて、改善施策を検討します。
改善施策の実施しやすさ、改善効果などの視点から、改善実施の優先順位を決定します。

改善施策については、以下のようなパターンが想定されます。

  • 業務プロセス、業務ルールの変更
  • 業務システムの機能改善
  • 新システムの導入
  • RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)の活用
  • AI 等の最新技術の活用
  • BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)の活用

改善実施

策定した計画に基づいて、改善を実施します。

当サービスの提供価格

最低価格：150万円
平均価格帯：300～1,000万円
※価格は、対象業務・ヒアリング対象部門数等によって変わります。

よくある質問

業務改革・業務改善コンサルティングは、どの程度の期間で対応できますか？
事業規模や対象範囲にもよりますが、2 ～ 6ヶ月程度で 施策をまとめることが多いです。
その後、改革や改善の実行支援をする場合は、長期の支援になることが多いです。
業務改革・業務改善コンサルティングは、どの程度の費用で対応できますか？
事業規模や対象範囲にもよりますが、1ヶ月あたり数十万円～200万円以内で支援するとが多いです。
自社で検討した業務改革・業務改善の施策についてのアドバイスをお願いすることはできますか？
対応可能ですが、施策検討の段階から支援をしたほうが、より適切かつ効率よくアドバイスが可能です。

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