青山システムコンサルティングのコンサルティング事例のご紹介です

A社は自社開発したシステムによりSaaS形式でのサービス提供を行ってきたが、事業拡大及びシステムの機能拡張を目的に、類似サービスを展開しているB社の一事業部門を譲り受けることになった。
事業譲受等のM&Aの際には、妥当な投資金額を算出するための財務デューデリジェンスは必須であるが、M&A後のトラブルを回避するためにIT・法務・ビジネス面等のデューデリジェンスも重要である。
弊社はA社から依頼を受け、譲受事業の事業価値・譲受システム・法務・ビジネス面等のデューデリジェンスを行った。