コラムカテゴリー： ITコンサルティング | 青山システムコンサルティング株式会社

成功の定義をしていますか？

2019年07月09日 (火)

著者：長谷川智紀

【はじめに】私たちも反省すべきお話でもあるのですが、コンサルタントから受け取ったレポートやコンサルティングサービスが、「あまり役に立たなかった」という話を聞いたことがある人は少なくないのではないでしょうか。もしかしたら、ご自身の経験としても、うまく活用することができなかった方...

「隠れた前提」への意識

2019年03月12日 (火)

著者：その他

コラムカテゴリー：ITコンサルティング, プロジェクトマネジメント

報告資料や口頭説明の場においては、丹念に論理展開すると内容が冗長になってしまうため、ある程度、前提となる情報を省略することが一般的です。しかしこの省略を無意識におこなうと、時としてミスコミュニケーションを招いてしまいます。先日、ある企業のITコンサルティングの場で経営層ヒアリングを実施した際、情...

ITコンサルティングを使う理由

2018年11月19日 (月)

著者：山口晃司

コラムカテゴリー：ITコンサルティング

「ITコンサルティングは信用していません」私が初対面のお客様に頂いたことがある、率直なご意見です。なかなか風当たりが強いですね。ITコンサルタントいなくてもシステム開発や保守は行えます。実際、そのような現場が大半でしょう。しかし、手前味噌ではありますが、私は以下の理由でITコンサルティングを...

伝わる提案資料の書き方

2018年10月15日 (月)

著者：高橋和大

コラムカテゴリー：ITコンサルティング, プロジェクトマネジメント

私はプロジェクトにPMOとして参画することが多く、時にはPMの負荷を軽減するため、チームリーダーなどから提示される資料のレビュー／事前チェックを行います。今回のコラムでは、私がレビューや資料作成者とのやり取りを通して感じた、相手に伝わる資料を作成するための大切なポイントをご説明します。下記の...

失敗事例から学ぶ業務改善プロジェクト

2018年07月09日 (月)

著者：池田洋之

コラムカテゴリー：ITコンサルティング, 情報戦略/業務改革

業務改善プロジェクトは多くの企業で行われますが、途中で頓挫したり自然消滅したりするケースを度々目にします。原因は問題解決の難しさとプロジェクト運営の難しさにあります。今回はこれから業務改善を始める方の参考として実際に企業で起こった事例をご紹介します。事例中堅食品製造業A社...

改訂後のシステム管理基準でセルフチェック

2018年06月12日 (火)

著者：長谷川智紀

コラムカテゴリー：ITコンサルティング, 業界動向

【はじめに】 2018年4月20日に経済産業省は、情報システムの監査や管理の項目をまとめた、システム監査基準およびシステム管理基準の改訂版をリリースしました。 2004年10月8日以来の改訂ですので、実に13年半ぶりの改訂です。 http://www.meti.go.jp/policy...

ベンダー選定のコツ

2018年04月03日 (火)

著者：その他

コラムカテゴリー：ITコンサルティング

2012年12月に第2次安倍政権が発足して以来、安倍首相は「アベノミクス」と銘打った経済政策を推し進めてきました。その結果、株高が進み、企業の業績が回復してきました。多くの企業では景気回復に伴い、今まで凍結していたシステム更改に着手しています。システム更改では、まず前段として現状の問...

業務効率化で人件費はカットできるのか？

2017年08月18日 (金)

著者：その他

コラムカテゴリー：ITコンサルティング, 情報戦略/業務改革

先日、日本経済新聞で上場企業の業績が好調であると公表されました。 2017年4～6月期は7割強の企業で純利益が増えたようです。至極当たり前の話しですが、『利益＝売上－費用（原価）』ですから、純利益が増えたということは売上が上がったか、コストが下がったか、大きくはどちらかになります。 ...

ERP導入効果を最大化するには

2017年06月07日 (水)

著者：池田洋之

コラムカテゴリー：ITコンサルティング, プロジェクトマネジメント

ERPを導入していても経営者はあまり導入効果を感じていないケースが多く見受けられます。 ERPの最も大きな導入効果は、各部門に構築されていたシステムが統合され、データベースが一元化することにより業務の数値をリアルタイムに把握できるようになることです。そして、経営者はタイムリーにデータ活用し、適...