ITコンサルタントコラム

成功の定義をしていますか？

2019年07月09日 (火)

著者：長谷川智紀

【はじめに】私たちも反省すべきお話でもあるのですが、コンサルタントから受け取ったレポートやコンサルティングサービスが、「あまり役に立たなかった」という話を聞いたことがある人は少なくないのではないでしょうか。もしかしたら、ご自身の経験としても、うまく活用することができなかった方...

中堅中小企業のパッケージシステム導入における適切なFit & Gapプロセスの実行の効果とは

2019年06月19日 (水)

著者：嶋田秀光

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

ERPをはじめとする業務パッケージシステム（以後、パッケージとする）を導入する際に・機能は作ってもらったけど、結局使わなかった・高価な機能だったけど、それほど効果がでてないような気がするといったことがないように適切なFit & Gapは大切である。とよく言われています。 &...

レビューの目的は承認ではない！

2019年05月20日 (月)

著者：久保田一樹

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

レビューとは何か。レビューの目的やレビューする際のポイントと併せて考えます。

企業における脱IEのすすめ

2019年04月08日 (月)

著者：ASC ホームページ編集部

コラムカテゴリー：技術, 業界動向

突然ですが、この文章をお読みの皆様は、どのウェブブラウザーを使用されているでしょうか? 自宅のパソコンやスマートフォンでご覧になっている方はGoogle ChromeやSafariが多いかもしれません。一方、企業内のパソコンからご覧になっている方は、マイクロソフトのInternet Explorer...

「隠れた前提」への意識

2019年03月12日 (火)

著者：ASC ホームページ編集部

コラムカテゴリー：ITコンサルティング, プロジェクトマネジメント

報告資料や口頭説明の場においては、丹念に論理展開すると内容が冗長になってしまうため、ある程度、前提となる情報を省略することが一般的です。しかしこの省略を無意識におこなうと、時としてミスコミュニケーションを招いてしまいます。先日、ある企業のITコンサルティングの場で経営層ヒアリングを実施した際、情...

コミュニケーションルールで成功するプロジェクト管理のコツ

2019年02月13日 (水)

著者：ASC ホームページ編集部

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

コミュニケーションルールはプロジェクト成功の鍵です。本記事では円滑なチーム運営を実現するためのルールの重要性と具体的な策定・運用方法を詳しく解説。適切なルールを導入することでメンバー間の連携を強化しプロジェクト目標を達成するためのヒントを提供します。

システム開発における発注者と受注者の関係を考える

2019年01月15日 (火)

著者：野口浩之

コラムカテゴリー：業界動向

何らかのシステムを開発する場合には、どこかのITベンダーに委託をするのが一般的です。システム開発における発注者と受注者では、発注者が強く、受注者が弱い立場であるという考え方・価値観が当然のように受け入れられてきました。ところが、この数年の間に、発注者と受注者の関係は、大きく変わりました。...

生産性へのインセンティブ

2018年12月18日 (火)

著者：吉田勝晃

コラムカテゴリー：情報戦略/業務改革

先日、急ぎの事情でタクシーを利用しましたが、そこで少し残念な思いをしました。そのタクシーは、青信号で止まり、極端にのんびりと運転し、降車地点でもメーターが上がるまで中々止めてもらえず、急ぎで乗車したにも係わらず結果的に移動時間も長く乗車賃も普段より多く支払うことになりました。（良心的なドライ...

ITコンサルティングを使う理由

2018年11月19日 (月)

著者：山口晃司

コラムカテゴリー：ITコンサルティング

「ITコンサルティングは信用していません」私が初対面のお客様に頂いたことがある、率直なご意見です。なかなか風当たりが強いですね。ITコンサルタントいなくてもシステム開発や保守は行えます。実際、そのような現場が大半でしょう。しかし、手前味噌ではありますが、私は以下の理由でITコンサルティングを使うべきだと思うのです。