AIの活用方法を具体化してみよう
2024年03月15日 (金)
著者：高橋 和大
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
政府が2024年3月中にAI（人工知能）に関わるガイドラインを策定していることはご存じでしょうか。 「AI事業者ガイドライン」として作成されている本書ですが、本コラムを執筆時点ではパブリックコメントを完了し、近く正式版が発表される予定です。 参考：経済産業省 「AI事業者ガイドライン案」の意見公...
PPAPからの脱却は済んでいますか
2023年02月15日 (水)
著者：高橋 和大
コラムカテゴリー：セキュリティ
先日、とある企業の方とデータファイルのやり取りを行う機会があったのですが、データファイルが「PPAP」で共有されて驚いた。という事がありました。 2020年末ごろに話題となった「PPAP」ですが、調べてみたところ現在でも使用されている企業様は一定数存在するというアンケート結果などが見つかり驚きまし...
テレワークで生じるコミュニケーションの問題点と対策
2021年09月13日 (月)
著者：高橋 和大
コラムカテゴリー：ITコンサルティング, 業界動向
新型コロナの感染拡大、緊急事態宣言などの影響により、テレワークを実施する企業が増加しています。 しかし、テレワークを実施したものの、マネジメントやコミュニケーションで問題が生じたことで生産性が下がり、その結果テレワークを中止してしまったという声も聞かれます。 今回は、テレワークで生じるコミュニケ...
要素分解が必要な複雑な問題の解決方法
2019年12月15日 (日)
著者：高橋 和大
コラムカテゴリー：ITコンサルティング, プロジェクトマネジメント
私はPMOとしてプロジェクト支援をおこなうことが多いのですが、多くのプロジェクトでは常に何かしらの問題が発生しています。 日々の小さな問題から、プロジェクトの成功を左右するような大きな問題まで、様々な問題がありますが、いざ問題を解決しようとするとなかなか良い案が見つからないということがあります。 ...
伝わる提案資料の書き方
2018年10月15日 (月)
著者：高橋 和大
コラムカテゴリー：ITコンサルティング, プロジェクトマネジメント
私はプロジェクトにPMOとして参画することが多く、時にはPMの負荷を軽減するため、チームリーダーなどから提示される資料のレビュー／事前チェックを行います。 今回のコラムでは、私がレビューや資料作成者とのやり取りを通して感じた、相手に伝わる資料を作成するための大切なポイントをご説明します。 下記の...
プロジェクトスケジュールから見える潜在的なリスクとは
2017年10月23日 (月)
著者：高橋 和大
コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント
プロジェクトスケジュールは、プロジェクト終了までの予定が記載されており、プロジェクトを進めていくうえで無くてはならないものです。 作成されたプロジェクトスケジュールを見ると、そのプロジェクトに関する様々なことが読み取れます。 中にはプロジェクトのリスクとなる点も読み取れる場合があります。 どの...
レビューの質を高める3つのポイント
2016年11月15日 (火)
著者：高橋 和大
コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント
レビューの質とはなんでしょう？ 今回は、システム開発のプロジェクトなどで実施されるレビューについて、「後続行程で問題が発生した際の手戻りを減らす為に、早い段階で問題を検出すること」を目的に、「手戻りを起こす問題が、多く検出された」レビューを、「質の高いレビュー」と定義します。 本コラムでは...
あなたの言葉は、相手に伝わっていますか？－言葉の定義の重要性－
2015年10月14日 (水)
著者：高橋 和大
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
「今、何を話しているのだろう？」「この言葉は何を指しているのだろう？」会話や文書でのコミュニケーションで使用された言葉に対して、このように思ったことはありませんか？また、それらの言葉の意味を確認せず、自分の定義を当てはめて理解してはいませんか？ なぜ、言葉を定義することが重要なのか。私自身...
